アルバイト(配達)で入社したのが22歳の時、あれから14年、創業39年の老舗企業の社長になった男はいったいどうなるのか!!

 

月別アーカイブ:2013年04月

決めなきゃいけない事。

ビジネスはスピードとタイミングと

決断力、実行力を兼ね備えなきゃ

遅れをとる。

毎日、そんな事を痛感してるな。

行く先に絶対の自信があるか?

と言われても、

そんなもんはないガーン

ないんだけど、

行く先を自信を持って進んでいけるか?

と聞かれれば

ある。メラメラ

となる。

見えない先ってのは、不安もいっぱいだけど、

夢も希望もいっぱいだ。

1年後が楽しみだって思いながら毎日過ごしてるから

いつまでたっても1年後になんねえにひひ

ポジティブでいきましょう。

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トータルバランスを考える。

簡単に書こう。

トータルバランスを意識せよ。

何かに突出してるのはいい事だ。

だからこそ、トータルバランスを考える。

そうすればより強くなるだろう。


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リセットリセット。

4月も中旬になってきた。

毎年4月はモデルチェンジを行う。

もちろん、

自分をだ。ドンッ

毎年、年齢を誰もが重ねてる。

さすがに肉体は若くはならない。

知識はどんどん吸収したいが、

妙な知恵がついていく。

過去の経験が増えていく。

これは、いい事でもあるが、ある意味じゃあ、

成長を妨げる事もあるんだな。

人間は、絶対に、楽なほうへ楽なほうへ

いくようにセッティングされていると思う。

俺もそうだ。

そんな事を、4月に再度、認識し、

そして、全ての型を捨て、次の型を探してく。

めまぐるしく、過ぎている時代の変化を

捕らえていくには、自分のスタイルを

崩して、新たな自分を発見するのは、

今は当然だと思ってる。

去年や一昨年と同じ自分ではね、

 から先は通用しないからね。

二倍程度の努力じゃ不覚をとるからね。

3倍以上でいかなきゃな。

さて、モデルチェンジだ。


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ミーティング

会議やミーティングは重要だけど、

必要最低限しか俺はしてない。

ダラダラ言うの好きじゃないし。


今日は、朝から30分程だがミーティングがあった。

あったと書いたのは、予定していないミーティングだったから。

ミーティングをしたいと言ったのは、事務員さんだ。

内容は、『 情報の共有 』がテーマだった。

情報の共有はもちろん大事なのだが、

共有をしなければいけない。

と思い、

そして、自分からミーティングをしようと思い、

声を自分からかける。

会社を良くしようと思ってないと、これは出来ない行動だ。

ミーティングの進行もわからない事務員さんが、

こうやって行動を起こせた事が、俺は嬉しかったし、

有難いなって思った。

進行なんか、やってりゃ覚える。

そんなのは、後でいい。

大事なのは、行動を起こすことだ。

行動を起こすと、起こした本人も

仕事に緊張感がでるからね。

な~んにも言わず、だまっ~てる奴より、

遥かに俺の評価は高い。

こういうミーティングこそが

活きたミーティングだと俺は思った。


最近はクレドだのビジョンだの

一生懸命な経営者多いけどね。


ほ  ん  と  う  に、 働く人が

理解していれば、そう何度も言わなくても、

日常の社長の言動や行動を見てれば、

社員というのは、わかるもんだと思います。


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第39期突入

って事で、

タイトルを39年に変更した。

今期が終われば、創業40周年になる。

この40周年にはすごく思い入れがあって、

前社長が肺がんだとわかるちょっと前、

普段のなにげない会話で

社長『 〇〇君、 35周年は何もできないけど

40周年までいけたら、パっ~とやろうな、

盛大になあ 』って、いっつも言ってた。

『 その時は70超えてるからなあ、わしは。
 
  もう、君らの時代だなあ 』って。。

その40周年をまじかに迎え、

そんな会話を今日思い出しだ。

その時、俺は

『 社長、40周年やりましょうね。』

『 その時はこの会社に携わった人、全部呼びましょうよ 』

なんて言ってたなあ。

そんな事言ってた社長も亡くなって6年経つ。

あの時交わした約束を守りたい。

って強く思った。

その為にはこの39期を越えなきゃいけない。

今年と来年は40周年に向かう

anniversary yearだ。にひひ

せっかくなのでタイトルをつけよう。

39th anniversary tour 2013
   - case of fumi -


だ。メラメラメラメラ

おお、タイトルつけたら燃えてきたメラメラメラメラメラメラ

いくぜ。


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社員数とか

社員数や売上高というのは

経営者は少なからず意識するもんだろうが

俺はこだわりどこがちょっと違う。

はっきりしてるのは、

企業は人の数でなく、人の質が大事である

ということ。

自社の数字と人数を同業者の

平均と比べた時、

俺んとこは、一人当たりの稼ぐ金額は

約3倍になる。

同業者の約3人分を1人でこなしてるということだ。

なので、社員数や売上高で、比較されても

比較にならない。

社員数が多かったり、売上高が大きいのは

社長としては気分的にはいいからね。

でも、調子にのってはいけない。

大事なのは中身だ。

俺はそういうとここそ、こだわるべきだと思う。


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パン屋に行って

ふと、こんな話を思い出した。

この話はパン屋じゃなかった気もするが

まあいい。


100本のパンを焼く職人がいる。

99本のパンは焼けてても1本だけ焼けてないとする。

その1本のパンを買ったお客はがっかりするだろう。

そのお客から見たら1本のパンでしかないから。


手は抜くなって事だな。。


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第38期終了

昨日で今期、

第38期も無事終わった。

毎年思うのだが、

3月31日で期末が終わって

翌日からは、次の期が始まる。

オンシーズンもオフシーズンも

あったもんじゃないねって。

気持ち的にも、肉体的にも

一度リセットして、次に望みたいんだけどね。

毎年、全て出し切って、

やり切って終わってるから、

肉体も精神もボロボロ。

そんな状態で、翌日には、次の目標に

向かってスタートダッシュだもんなあ。

そういえば、

今日は訪問先で、新入社員さんをたくさん見た。

皆、いきいきしてていい感じだ。

これから社会の厳しさを痛感しながらも

楽しい社会人生活を送るんだろうな。

頑張れよ~。。





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